Der Projektprozess besteht aus 6 Phasen: 

Zu 3c) Terminplanung:

Verfahren:

a)      Leistungstechnik

• Vorgangsdauer + Anfangsdatum = Enddatum

b)      Balkendiagrammtechnik

• Gantt-Technik (Vorgänge werden entsprechend der Dauer mit waagerechten Strichen (keine Pufferzeiten !)
• Plannet Technik  (Dauer mit waagerechten Strichen + Abhängigkeiten durch vertikale Striche + Pufferzeiten durch gestrichelte Balken)

c)       Netzplantechnik

• Vorgangspfeiltechnik (Critical-Path-Method) àKreise àhäufig
• Vorgangsknotentechnik (MPM-Verfahren) àKnoten (Rechtecke) àhäufig
• Ereignisknotentechnik (Ereignisse inbegriffen) àselten

Zu 4b: Projektentscheidungen:

Entscheidungsverfahren:

1)      Statische Investitionsrechnung (basieren auf Kosten und Leistung, umfassen 1 Periode und Interpedenzen)

a)      Kostenvergleichsrechnung

b)      Gewinnvergleichsrechnung

c)       Rentabilitätsrechnung

d)      Amortisationsrechnung

2)      Dynamische Investitionsrechnungen (basieren auf Einzahlung und Auszahlung, finanzmathematische Methode, umfassen alle Nutzungsperioden)

a)      Kapitalwertmethode

b)      Annuitätenmethode

c)       Interne Zinsfußmethode

3)      Nutzwertanalysen (kann auch qualitativer Natur sein)

Am häufigsten in der Praxis:

–          Kostenvergleichsrechnung

–          Kosten-Nutzen-Analyse

–          Entscheidungsbilanz

–          Entscheidungsbaum-Verfahren

–          Nutzwertanalyse

(vgl., Kompakt-Training, Praktische Betriebswirtschaft, Prof. Klaus Olfert, 7. Auflage 2010, NWB Verlag GmbH & Co KG, S. 21-202)

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